Uma das ferramentas gerenciais mais utilizadas para garantir a competitividade empresarial é o orçamento. O plano orçamentário é considerado, por diversos autores, como um dos principais mecanismos para o gerenciamento da empresa. Logo, a relevância deste artefato gerencial fez com que o estudo sobre a prática dele se justificasse. O trabalho se justifica, em primeiro lugar, como uma oportunidade efetiva de reconhecer-se a maneira com que na prática se trabalha com artefatos da contabilidade gerencial, no caso específico o processo orçamentário. Além disso, a possibilidade de se confirmar a similaridade entre a teoria e o cotidiano praticado nas empresas provê importância ao estudo. Como justificativa prática, o trabalho propicia um conhecimento para as empresas, gestores e profissionais da área por meio da identificação dos fatores que influenciam na caracterização do sistema orçamentário e a maneira pela qual eles afetam esse sistema; por último, justifica-se o estudo por contribuir com o grupo de pesquisa em Técnicas de Análise Contábil e Gerencial do Programa de Pós-Graduação de Ciências Contábeis da Universidade Regional de Blumenau, de tal modo que aprofunda os conhecimentos sobre as contingências e sua atuação no sistema orçamentário. Deste modo, esta pesquisa objetivou identificar como os fatores contingenciais influenciam o sistema orçamentário de uma empresa industrial Têxtil A teoria contingencial serviu como base teórica, cuja pertinência aos estudos de contabilidade gerencial é reconhecida há décadas. Para tal, a metodologia aplicada apresentou características descritivas com relação aos objetivos, teve com abordagem qualitativa, e o estudo de caso como procedimento. O período analisado na empresa compreendeu de 2004 a 2010. Para coleta de dados, foram realizadas entrevistas com três colaboradores (1ª. fase), aplicados questionários a diretores e gerentes, análise documental e a observação do funcionamento do sistema orçamentário. Os achados da pesquisa mostraram que a primeira contingência a afetar a evolução da empresa foi o ambiente vivido em 2004. A partir deste ambiente, a organização redirecionou a sua estratégia em 2007 e, nos anos seguintes, o porte e a estrutura sofreram mudanças. Ao longo do desenvolvimento do porte e estrutura, o tipo de orçamento passou a ser do Tradicional para Orçamento Base Zero, surgiu a razão estratégica para o uso do orçamento, o modo de elaboração passou a ser misto e a tecnologia empregada no sistema orçamentário foi alterada. Concluiu que os achados indicam a confirmação do pressuposto da pesquisa, pois os fatores contingenciais (ambiente, estrutura, porte, estratégia e tecnologia) condicionaram a evolução da empresa e, por consequência, redefiniram a caracterização do sistema orçamentário.